Wir haben uns auf die Betreuung von Krisenunternehmen spezialisiert. Gerade hier ist ein neutraler Blick von ´außen´ besonders wichtig um Ursachen erkennen und neue Ideen entwickeln zu können. Wir verstehen Turnaround Management nicht als reines Kostenmanagement sondern als Change Management.
Unsere Leistungen
Interimistische Begleitung bei der Neuausrichtung
Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6
Strategieentwicklung
Erarbeitung von Maßnahmekatalogen
Kostenmanagement
Working Capital Management
Marktanalysen
Potentiale aufdecken
Mitarbeitermotivation
Verbesserung von Fertigungsprozessen (Lean Management)
Stärkung des Vertriebs
Zahlungsunfähigkeits / Überschuldungsprüfung
Begleitung in der Insolvenz
Kosteneinspar- sowie Liquiditätspotentiale
im Bereich Einkauf und Beschaffung:
Minimierung des Druckaufwandes für das Unternehmensmarketing
Einführung von Web to Print-Lösungen
Volumenbündelung und Reduktion der Lieferantenanzahl
Verbesserung der Einkaufskonditionen durch Benchmarking
Einsatz günstiger Alternativmaterialien
Outsourcing
im Bereich Produktion:
Sale-and-Lease-Back der Produktionsanlagen
Senkung der Materialeinsatzmenge
Senkung der Hilfszeiten
Reduktion der Vorratsbestände
Steuervergünstigungen für produzierendes Gewerbe prüfen
im Bereich Energie:
Stromausschreibungen
Energieverluste aufdecken - z.B. Leckage
Mitarbeitersensibilisierung
Verwertbarkeit von Müll
z.B. Befeuerung einer Hackschnitzelheizung mit Restpaletten
im Bereich Entsorgung:
Überprüfung der Verwertbarkeit der Abfälle
Ausschreibungen von verwertbaren Rohstoffen
Preisverhandlung mit Entsorgungsunternehmen
im Bereich Vertrieb:
Aushandeln neuer Zahlungsziele
Preiserhöhungen kommunizieren
im Bereich Personal:
Einführung von Gleitzeitkonten
Einführung von Kurzarbeit
Kürzung freiwilliger oder vertraglicher Leistungen
Mitarbeiterschulungen
Turnaround Management heisst offen zu sein für neue Ideen.
Turnaround Management bedeutet ´alles in Frage zu stellen´.
Es gibt hier jedoch keine Patentrezepte:
In einem Fall kann Diversifikation und ein breiteres Aufstellen des Unternehmens der richtige Ansatz sein, im anderen Fall kann die Aufgabe von Geschäftsfeldern und die Konzentration auf die Stärken des Unternehmens die Lösung sein.
Wir beraten Sie!
