Unsere Projekte:
Insolvenzbetreuung eines Winterdienst-, Hausordnungsdienst, Gartenpflegedienstunternehmens:
Betriebswirtschaftliche Beratung
Interimistische Geschäftsführung
Schwachstellenanalyse
Erwerbersuche
Erarbeitung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
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Beratung eines Gastronomiebetriebes:
Betriebswirtschaftliche Beratung
Schwachstellenanalyse
Liquiditäts- und Ertragsplanung
Erarbeitung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
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Beratung eines medizinischen Versorgungszentrums:
Betriebswirschaftliche, organisatorische Analyse
Liquiditäts- und Ertragsplanung
Erarbeitung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
Mitarbeiterverhandlungen
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Insolvenzbetreuung eines mittelständischen Innenausbauunternehmens:
Analyse der Situation vor Ort
Mitarbeitergespräche
Investorenverhandlungen
Abhaltung von Betriebsversammlungen
Leitende Funktion vor Ort
Erarbeitung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
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Insolvenzabwicklung eines mittelständischen Handelunternehmens:
Analyse der Situation vor Ort
Liquiditätsplanung
Organisation der Insolvenzausfallgeldzahlungen (Abtretungen, Vorfinanz.)
Mitarbeitergespräche
Abhaltung von Betriebsversammlungen
Leitende Funktion vor Ort
Erarbeitung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
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Entwicklung eines Vertriebskonzeptes für eine Digitaldruckerei mit integrierter Druckweiterverarbeitung.
Nach eingehender Analyse des Unternehmens wurden folgende Maßnahmen umgesetzt:
Zielgruppendefinition
Adressqualifizierung
Telefonische Nachfassaktionen
Erstellung von Werbemedien -Webseite, Booklet -
Kontaktvermittlung für Kooperation
Messevorbereitungen
Social Media Aktivitäten
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Überprüfung der Kostenstruktur und Aufzeigen von Einsparpotentialen bei einem Druckweiterverarbeitungsbetrieb.
Durch verbesserten Altpapierverkauf konnten Mehrerlöse in Höhe von 3 % des Umsatzes generiert werden.
Durchgeführte Maßnahmen:
Überprüfung der aktuellen Situation im Unternehmen
Ausschreibung der zu verkaufenden Altpapierabfälle
Vertragsabschluss mit Entsorger
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Strategieberatung für einen Druckweiterverarbeitungsbetrieb. Überprüfung der Marktpotentiale und der Zukunftsaussichten des sich in einem starken Verdrängungswettbewerb befindlichen Unternehmens.
Durchgeführte Maßnahmen:
Begleitung des Unternehmers bei Betriebsübergang (Asset Deal)
Entwicklung einer Vertriebsstrategie
Kostenseitige Betrachtung des Unternehmens
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Unterstützung eines schnell wachsendes Konfektionierunternehmens beim Aufbau innerbetrieblicher Strukturen.
Durchgeführte Maßnahmen:
Softwareberatung bezüglich der Anforderungen an das System
Schulung der Mitarbeiter im Kundenkontakt
Optimierung der organisatorischen Abläufe
Einführung von Qualitätskontrollen
Vertriebsschulung
